<button id="n3ujo"><acronym id="n3ujo"></acronym></button>

          增強建筑合同監管的策略分析

          發布時間:2020-08-03 10:22    閱讀:    作者:admin
            隨著我國法制化進程的不斷加快以及入世后國內建筑市場的逐漸開放,我國的建筑行業已經開始加入國際市場,已經初步參與國際競爭。在現代建筑工程管理中,建筑工程合同管理是與質量管理、信息管理、成本管理、進度管理相并列的管理職能,其在建筑工程管理中的作用越來越重要。但綜觀建筑行業,可以看出在建筑施工合同的跟蹤管理上,我們存在一些不足。下文將首先對這些缺點不足加以說明,之后對可能的解決對策予以探討。
           
            1建筑施工合同跟蹤管理的不足
           
            1.1許多建筑工程項目所用的合同不合理。很多合同沒有達到能夠成立的標準和要求,沒有真正遵守國內合同法,格式也與國際慣例不一致。
           
            1.2合同簽約雙方未對合同的重要性引起重視。很多時候,合同簽訂方任意修改合同條款,有些甚至無視合同規定獨斷專行。常常出現的一種狀況是:發包方不履行合約規定,隨意拖欠工程款,利益受損的承包商卻缺乏利用合同維護自己權益的意識,導致合同形同虛設,不能有效發揮其約束作用。
           
            1.3當出現合同糾紛時,合約雙方不是依照合同條款來進行協商,反而經常向彼此妥協,往往是私下的利益交涉,缺乏法律層面上的正當處理。
           
            1.4對合同的管理呈現階段性特點,缺乏對合同的有效跟蹤管理。
           
            1.5對某些危害公眾利益的違規建筑,政府未能及時予以監督管理。
           
            2加強建筑施工合同跟蹤管理的有效對策
           
            在一個建筑施工過程中,各利益方要簽訂的合同數量眾多,但概括起來總共可分為下列幾類:建筑工程的勘查與設計合同,建筑工程的委托與監理合同,建筑工程的施工流程合同。下文中將針對上述每一種合同,分析加強其跟蹤管理的措施。
           
            2.1加強建筑工程設計與勘察合同的跟蹤管理。在建筑工程進行的基本流程中,對工程的勘察與設計屬于前期工作,這些工作的成果對于工程的資金投入、工程質量和施工過程問題狀況的處理具有直接而重要的影響。政府對這類合同的跟蹤管理的作用:一是跟蹤管理此類合同的工作情況好壞,關系到勘查與設計合同各利益方的切身利益,影響著建筑工程的經濟效益以及社會效益的深化程度。二是工程的勘察設計結果對于工程的資金投入有著決定性的影響,在此階段進行的合同跟蹤能有效地使政府了解到項目的資金投入狀況,能使政府更好地控制工程造價、工程預期質量等因子。三是此類合同的簽訂是建筑工程的開始,對其進行的跟蹤管理保證了政府對整個工程進展的把握??偟膩碚f,通過在建筑工程初期對勘探與設計合同的跟蹤管理,能使政府準確了解轄區內的建筑資產投資狀況,為工程實質性實施打下基礎。
           
            2.2加強對建筑工程委托和監理合同的跟蹤管理。建筑工程領域內對監理制度的應用,對新型管理體制的確立有促進作用,它促使業主和承包商以及監理部門三足鼎立格局的形成,保證了三者間的監督與制約的作用。
           
            2.3加強對建筑工程施工流程合同的跟蹤管理。為確保工程項目按照設計方案實施,保證合同條款的有效執行,政府部門要對項目的施工流程進行嚴格的跟蹤控制與管理。施工流程合同具有其特殊性,是建筑工程合同里分量最重、涵蓋周期最長、管理難度最大的一類,具有較多的可變因素,因此必須采取措施對其進行密切的跟蹤管理。
           
            具體措施如下:
           
           ?。?)審查和控制各項書面文件。一旦實地施工開始,對于合同的任何改動,都要由合同的管理者提出。對于傳達到分包商的指令和與業主間的文字請示與交流,都要經過管理人員的審查,并將審查結果記錄在案?,F場施工時,實際情況往往變化很大,易于導致合同在執行過程中偏離原定目標。這種偏差若不及時糾正,會積小成大,積少成多,時間一長,必然會對工程建設造成不良后果。而若是對合同實施及時采取跟蹤管理,就可以通過對現場狀況的剖析,找出偏差原因,及時處理,對不正確的行為予以改正,調整合同執行過程,貫徹合同既定目標。合同跟蹤也會使項目管理負責人清晰地把握施工進程,對于合同執行程度、走向和預期結果有清醒的認識。政府部門對合同執行過程中產生的任何變動、增補和刪除都需及時記錄,務必記錄詳細內容,必要時派遣人員參與修改過程。
           
           ?。?)跟蹤具體合同事件。這是一項極為細致的工作,主要包括跟蹤工作完成的質量、數量、時間與所需費用。對于具體事件的跟蹤管理,保證了對特定合同活動或事件的執行力度,確保了跟蹤管理的貫徹與落實。當遇到異常狀況時,要對其進行深度分析,找出與既定目標相偏離的原因,這時應注意索賠問題,具體操作要參考施工日志并進行相關事件的記錄。
           
           ?。?)明確合同跟蹤管理的工作順序。在建筑工程進行過程中,合同的數量很多,各種日常性工作千頭萬緒,很容易導致管理混亂。因此,政府必須明確跟蹤管理工作的次序,以促進工作的協調進行。對于高頻率經常性的管理工作,政府要有明確的管理程序,程序的設立要依據建筑過程的施工規律,結合工程方案,力求做到合理可行。對于非日常性的低頻率工作,政府則要設立一套應變程序。建筑工程多為大工程,內部合同關系偏于復雜,可變因素眾多,極易引發突然事件,此時若是沒有一套有效的應變體系,合同管理便會陷入一片混亂,施工過程有可能被迫中斷。
           
           ?。?)在監督過程中執行報告文件與行文制度。在施工進行中,政府應恪守嚴格的報告制度,在合同管理的方方面面,都要進行報告撰寫和文件留存,要有可行的行文制度。涉及承包商、業主、監理師和分包商之間各種狀況與問題時,都要在書面上體現出來,并將書面文件作為最終依據。這既符合合同法的規定,也滿足了工程要求。要注重查閱定期工程報告,報告按時間可分為日報、周報、旬報和月報。另外,還需查閱施工過程遇到的特殊事件的處理報告。
           
           ?。?)設立歸檔系統,進行文件管理。在合同跟蹤管理過程中,會產生大量的文件資料,設立合同文件系統勢在必行。歸檔系統的設立,能夠對合同文件進行科學、系統的收集,并且進行文件的整理與保存。這樣一來,有用信息便會得到妥善保存與有效利用。
          QQ客服
          鄭經理
          好紧好滑好湿好爽免费视频

                  <button id="n3ujo"><acronym id="n3ujo"></acronym></button>